Formation : Apprendre À mon équipe et apprendre DE mon équipe - DOJO
Formation INTRA-entreprise PERSONNALISÉES - Lean Manufacturing
Animateur formateur
RÉMI VALLÉE, Coach Lean et Ergonome
Objectif : Développer de nouvelles compétences pour mieux capter les savoir-faire de votre équipe, les transmettre et renforcer vos standards
3 bonnes raisons de choisir la formation Dojo
Cette formation fait aussi l'objet d'une journée dédiée en formation Initiation INTER-entreprises
Aider l'opérateur à mieux comprendre son activité
Créer une routine d'échange sur le travail
Accélérer et maîtriser la transmission de compétences
Avec l'expérience et l'habitude, le travail se fait en "pilote automatique" : l'opérateur n'a plus conscience de tout ce qu’il fait, des compétences et astuces qu’il mobilise pour réaliser son activité, parce qu’après tout… c’est normal pour lui de le faire. On parle de savoir-faire tacites.
En s'appuyant sur une compréhension fine des usages, nous l'aidons à re-conscientiser son activité et mettre des mots sur ses savoir-faire.
Par les Dojos, on cherche à passer progressivement d'échanges sur "ce qui devrait être fait" à des échanges sur "ce qui est fait", "comment c'est fait", "pourquoi c'est fait". Il s'agit de développer l'expertise du manager et de l'opérateur et d'enrichir leur compréhension commune de l'activité réelle de travail.
En identifiant les pratiques de chacun, opérateurs et managers peuvent échanger, discuter et confronter leurs points de vue sur leurs stratégies gestuelles ou l'amélioration de leurs situations de travail.
La transmission des savoir-faire est un cocktail complexe composé d'un transmetteur, d'un récepteur et d'une formalisation des compétences clés.
Notre approche s'inscrit dans un processus de conception par itération, ou "essai-erreur". En expérimentant avec vos équipes, et sur le terrain, nous vous aidons à construire des pratiques et une démarche globale dans une logique de transfert de compétences.
Il ne suffit pas de demander au salarié de transmettre ses connaissances pour qu’il y parvienne
Démarche de transmission du savoir-faire
Observer et comprendre les usages
Ensemble, nous allons sur le terrain pour observer et comprendre l'activité de l'utilisateur afin d'identifier avec lui les gestes et moments clés dans sa situation de travail.
Développer son regard sur l'activité
Avec l'habitude et l'expérience, on travaille en "pilote automatique" : l'ensemble de notre activité, les compétences et astuces mobilisées ne sont plus forcément conscientisées.
Lors des Dojos, nous apprenons à verbaliser sur l'activité réelle, c'est-à-dire s'exprimer sur le "quoi", "comment" et "pourquoi". Mettre des mots sur son activité, sur ses sensations ou sur ses gestes peut paraître simple mais c’est en réalité loin d’être facile.
Caractériser et formaliser les stratégies gestuelles
En apprenant à mettre des mots et en se mettant d'accord sur ce qui est fait, nous pouvons identifier, caractériser et formaliser les compétences et savoir-faire clés pour réaliser le travail.
Il s'agit ensuite de trouver le bon support pour "capturer" cette compétence.
Créer des situations d'échanges et d'arbitrage
En caractérisant et formalisant les stratégies individuelles des différents acteurs, nous encourageons les échanges pour enrichir et confronter les points de vues.
Le travail s'appuie sur les usages réels des utilisateurs, les ressources support de l'entreprise sont invitées à se joindre aux discussions afin de réaliser des arbitrages sur la qualité, la performance et la santé des différentes stratégies identifiées.
Organisation des formations Intra-entreprise Lean Dojo
Lieu de formation
Les journées de formation se déroulent sur le terrain au sein de votre entreprise afin de travailler sur vos véritables enjeux.
Durée/Fréquence
Il n'y a pas de durées définies. Nous intervenons à la journée, généralement entre 1 et 5 jours sur un même enjeux, selon le nombre de participants et l'accompagnement nécessaire.
Validation des acquis
Les acquis sont validés par un débriefing et une restitution des connaissances abordées en s'appuyant sur l’expérience vécue par les participants au cours de la formation. Un suivi après formation peut être effectué si besoin.
Inscription aux formations INTRA-entreprise PERSONNALISÉES Lean Dojo
Public concerné par les formations INTRA-entreprise PERSONNALISÉES Lean Dojo
Les formations INTRA-entreprise PERSONNALISÉES concernent les...
- Dirigeants
- Managers d'activité
- Services administratifs des entreprises
- Programme réservé aux entreprises
... dans de nombreux secteurs d'activités :
- Industrie,
- Hôpitaux,
- Banques,
- Assurances,
- Marketing
- Autres activités de services
Modalité d'inscription et Prérequis
- Aucun prérequis
- Inscription par email.
Capacité d'accueil
3 à 6 salariés par groupe provenant de votre entreprise
Durée
En fonction du besoin, 7h/jour
Délais d'accès
0 semaine, dates convenues avec vous
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets
- Débats en salle
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Equipe pédagogique
L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur et d'une chargée de mission marketing et ADV
Qualité et satisfaction
- Taux d'assiduité
- Taux perçu de l'atteinte des objectifs de la formation (selon retour d'enquêtes)
Accessibilité PSH
Les personnes en situation de handicap souhaitant participer à une formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités de suivre la formation au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr. La majorité de nos formations se déroulant sur le site de l'un des apprenants, nous nous chargerons de réunir toutes les parties prenantes pour discuter des possibilités d'accueil et des moyens à mettre en place pour assurer la venue des apprenants.
Budget
- A partir de 1100€ HT - Variable en fonction de la durée + frais de déplacement de l'animateur formateur
Nos formations INTRA-entreprise PERSONNALISÉES Lean Manufacturing peuvent être prises en charge jusqu'à 100% par des organismes de financement tels que les OPCO. Les formations peuvent aussi être affectées au budget de formation de l'entreprise.
Un bulletin d'inscription est à compléter pour valider votre inscription et à nous retourner par e-mail.
Vous aimerez peut-être aussi ces thèmes de formation...
Outils et article pour comprendre comment apprendre à mon équipe et comment apprendre de mon équipe
Pratiques de transmission de savoir-faire dans une logique de transfert
Un rapide questionnaire pour réfléchir sur vos pratiques liées à la transmission de savoir-faire.
Quelles compétences le manager doit-il acquérir pour développer son collaborateur ?
Pour une entreprise engagée dans une démarche d'amélioration continue, le rôle du manager est primordial : il passe de pompier à coach. Dans la pratique, on voit que l'exercice est loin d'être simple et que ce nouveau rôle ne peut pas se faire sans développer de nouvelles compétences.
En m'appuyant sur un retour d'expérience réalisé dans une entreprise d'un grand groupe industriel de l'aéronautique, voici un article sur le sujet.
Nos clients nous le disent...
8.5/10
Satisfaction moyenne
des apprenants
8.9/10
Niveau de recommandation moyen de nos clients
8.7/10
Atteinte des objectifs pédagogiques moyenne
2%
Taux d'abandon de formation
Selon les retours et auto-évaluations de nos apprenants en 2022
