Quelle devrait être la taille de mon équipe centrale Lean pour pouvoir atteindre rapidement un changement de culture ?
Hmmm. Combien faut-il mettre de levure pour que le pain lève bien? Cornélien! Pas assez, la pâte ne lève pas. Trop, elle lève trop vite, puis s’effondre. Sans parler du trop fort goût de levure. Réfléchissons un peu au problème que nous cherchons à résoudre :- Cherchons-nous à résoudre nos problèmes plus rapidement pour améliorer nos processus?
- Ou essayons-nous d’amener les équipes à prendre possession de leurs postes et méthodes de travail afin d’améliorer leur performance – et d’imaginer des améliorations originales.
Vision tayloriste versus vision Lean:
La vision tayloriste d’un programme Lean est que chaque équipe devrait éradiquer quelques problèmes typiques en vue d’améliorer la performance en enlevant les grains sable des engrenages. Le coach Lean choisit quelques outils puissants dans sa boîte à outils Lean, s’y met avec une équipe, la forme sur un problème particulier, et passe à autre chose. La théorie est que l’équipe est ensuite autonome pour résoudre ce genre de problème. La vision Lean est que chaque équipe devrait apprendre à identifier les gaspillages dans n’importe quel processus de valeur ajoutée, étudier finement ses propres méthodes de travail, et imaginer des manières innovantes de faire le travail avec moins de gaspillages. Afin d’aider l’équipe à investiguer sur le gaspillage, on lui enseigne un outil Lean pour qu’elle l’utilise en auto-apprentissage. Ainsi, les membres de l’équipe ont une meilleure compréhension de leur méthodes de travail et apprennent à mieux maîtriser leur environnement. Cela favorise des décisions plus avisées et une meilleure performance. Dans la vision tayloriste, le coach Lean cherche à libérer du temps pour régler les problèmes de performance qui ne sont jamais réglés car le travail (et les retouches) prennent tout le temps disponible. En Lean, le coach cherche à libérer du temps pour réfléchir et comprendre le travail plus en profondeur, dans le but de mieux le réaliser de manière routinière – et ainsi réduire le temps perdu sur des opérations inutiles. Dans les deux cas, la cible devrait être un Kaizen permanent dans chaque équipe, tout le temps. Ayant cela en tête, faisons les comptes : si un coach Lean peut coacher une équipe (ou deux) par jour, et chaque équipe doit le voir deux à trois fois par mois, vous avez votre nombre. Lire l'intégralité de l'articleCet article Taille de l’équipe lean ? est apparu en premier sur Institut Lean France.
A lire aussi
-
Pourquoi rendre visible les activités ?
Publié le 10/10/2017
Visualiser n’est probablement pas le bon terme – mieux vaut employer...
-
Comment puis-je accélérer l’apprentissage de mon équipe ?
Publié le 12/01/2016
Cher Gemba Coach, Comment puis-je accélérer l’apprentissage de mon équipe? Il y...
-
Fin du monde ou fin du mois ? Non ! Ce n’est pas un choix
Publié le 28/01/2019
Une de mes intuitions les plus anciennes, et qui se confirme avec le temps, c’est...
-
Team leader d’une équipe dispersée
Publié le 25/07/2019
Cher Gemba Coach, Je viens tout juste d’être nommé Team Leader sans aucune...
-
Quelle est l’utilité du kanban en informatique ?
Publié le 09/03/2020
Cher Gemba Coach,Comment le Kanban peut-il être utile en informatique puisque nous...
-
Publié le 10/09/2018
La plupart des gens qui nous contactent à l’Institut Lean France sont à la...
-
Soigner l’addiction au commercial ?
Publié le 06/11/2023
Le vent a tourné pour les startups. Il n’est plus aussi aisé qu’il y a...
-
Est-ce que le ROI (Retour sur Investissement) est compatible avec le Lean ?
Publié le 15/03/2016
Par Orest Fiume, avec Michael Ballé, Dan Jones et Jacques Chaize. Traduction par...
-
Publié le 21/03/2016
Que penser d’un nouveau patron qui veut s’appuyer sur les A3 pour résoudre les...
-
Revenir à la matière pour retrouver le “good thinking”
Publié le 06/05/2024
Charlie Chaplin ne nous a pas rendu service, il met encore à mal notre rêve...