Incompétent ou en réelle difficulté
Publié le 05/07/2019
Cher Gemba Coach, Comment puis-je savoir si quelqu’un est vraiment incompétent ? Parfois les gens n’ont pas de...
A quoi faut-il prêter attention avant d’accepter un poste de directeur Lean ?
Publié le 17/06/2019
Cher Gemba Coach, On m’a proposé un poste de directeur Lean dans un groupe industriel. L’offre me semble très...
Des injonctions contradictoires
Publié le 17/06/2019
Cher Gemba Coach, En tant que coach lean, comment puis-je aider les cadres intermédiaires qui sont confrontés à des...
Des conseils pour appliquer le SMED dans un atelier d’emboutissage ?
Publié le 11/06/2019
Cher Gemba Coach, Nous avons appliqué le SMED pour accroître la flexibilité de nos unités de production. Maintenant, nos...
Pourquoi opposer encore et toujours qualité et rentabilité quand on a le Jidoka ?
Publié le 07/06/2019
Le monde de l’industrie fait l’objet d’un paradoxe : améliorer la rentabilité est une préoccupation permanente,...
Comment faire du Lean quand on ne ressent pas d’attachement à l’équipe
Publié le 13/05/2019
Cher Gemba Coach, Comment puis-je pratiquer le Lean de façon cohérente quand je ne ressens pas un attachement profond...
Faible volume, grande variété
Publié le 13/05/2019
Cher Gemba Coach, Je dirige une usine qui fabrique des produits hautement techniques et à faible volume. Que dois-je faire...
Lean idéologie
Publié le 13/05/2019
Cher Gemba Coach, Le Lean est-il vraiment valable dans toutes les situations ? Pour moi, cela s’apparente à une...
Prestataire ou partenaire ?
Publié le 06/05/2019
Personne ne doute que pour réussir il faut travailler en partenariat. Au cours des vingt dernières années, les...
Lean et termes japonais
Publié le 16/04/2019
Cher Gemba Coach, Pourquoi utilisons-nous autant de termes japonais ? Je présume que les experts veulent que les employés...
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