Premières lignes de Dan Jones :
Le Lean est un système d’apprentissage axé sur l’être humain proposant une alternative au système de management traditionnel et au capitalisme financier. Il représente la meilleure stratégie d’une entreprise pour répondre aux besoins du futur.
Il y a trente ans, Jim Womack et moi-même avons découvert chez Toyota un système de management très différent. Nous l'avons appelé "Lean" pour le mettre en contraste avec les systèmes de production de masse que nous avions vus en Amérique et en Europe. Ce qui nous a surpris, c'est la supériorité des performances dans la conception et la construction de voitures et, plus récemment, sa supériorité dans sa capacité à développer les nouvelles technologies innovantes - comme les voitures hybrides et à hydrogène - plus rapidement que la concurrence. Lire la suite de l'article de Dan Jones
Premières lignes de Jim Womack :
Compte tenu de deux étapes importantes cet été - le 20ème anniversaire de la fondation du Lean Enterprise Institute et le 10ème anniversaire du Lean Global Network (Sur quoi, je reviendrai le mois prochain) - je me suis récemment trouvé en train de penser à la promesse originelle du Lean. Nous imaginions alors, Dan Jones et moi, le mouvement et le monde que la pensée Lean pouvait créer au moment où nous avons écrit The Machine That Changed the World en 1990 et Lean Thinking en 1996. Lire la suite de l'article de Jim Womack
Cet article Dan Jones et Jim Womack : 20 ans après ….. est apparu en premier sur Institut Lean France.
A lire aussi
-
Le Management rechigne à aller sur le gemba
Publié le 29/06/2015
Cher Gemba coach, J’ai décidé d’emmener mon équipe de managers sur le gemba...
-
L’ère de l’artisanat à grande échelle
Publié le 02/07/2025
100ème newsletter ! Déjà ! Tout d’abord, je souhaiterais vous remercier de...
-
Publié le 04/02/2025
Cette question, apparemment banale, que posait souvent Freddy Ballé[1] – le...
-
Pourquoi si peu de gens plongent véritablement dans le lean ?
Publié le 02/02/2023
Adopter sans réserve le lean signifie accepter le changement au plus profond de...
-
Immersion dans une entreprise Lean du monde numérique – Chapitre 5
Publié le 05/11/2021
Depuis maintenant quelques années, Theodo a fait de la qualité et de la...
-
Quel est l’intérêt des réunions d’équipes quotidiennes ?
Publié le 20/04/2020
Cher Gemba Coach,Notre entreprise a imposé chaque matin une réunion d’équipe...
-
Résolution de problèmes : la vision Lean
Publié le 03/11/2017
Cher Gemba Coach, Je suis coach en développement organisationnel, et je...
-
Devenir meilleur dans son métier grâce au standard
Publié le 08/04/2025
Lundi, 15h52. Nouvel e-mail dans ma boîte de réception : « Bonjour Camille,...
-
Vous avez dit « efficience » ?
Publié le 28/10/2025
Tous les clients s’efforcent d’arbitrer leurs achats en fonctions de la valeur...
-
La confiance avec les clients passe par la confiance avec les personnes
Publié le 03/01/2025
Renouer la confiance : une histoire de relation, de conversation et de qualité Le...