Cher Gemba Coach,
Nous avons fait beaucoup de chantiers et de formations pour déployer le Lean dans notre entreprise. Cela a rapidement apporté de bons résultats, mais que devons-nous faire pour assurer la pérennité de la démarche ?
Tout programme d’amélioration, Lean ou autre, apporte toujours des résultats dans les premières années, car 1/ le management investit énormément dans le coaching, et 2/ les coaches découvrent les améliorations faciles, les gaspillages évidents, et les corrigent. Typiquement, ces programmes s’ensablent aux alentours de la quatrième année, et on observe de fortes variations entre les équipes qui arrivent encore à progresser et les autres. Mais même les équipes les plus dynamiques marquent le pas et retournent dans la norme quand la pression des coaches et des consultants se dilue. Qui plus est, quels que soient les « gains » que ces programmes génèrent, ils apparaissent rarement en dur dans le bilan de l’entreprise (et les ayatollahs du Lean vous objecteront que le bilan n’est pas l’étalon du succès du Lean – ce qui est certes vrai, mais n’en constitue pas moins une position difficilement tenable – le bilan comptable est toujours important).
C’est comme serrer une baudruche : appuyez ici, vous aurez une bulle là !
Quelle que soit l’énergie que le management mette à ignorer cet état de fait, ce processus a des causes bien réelles. La plupart des organisations sont à la fois (1) très intriquées (quand vous touchez quelque-chose quelque part, cela a un impact inattendu ailleurs dans l’organisation), et (2) très peu reliées (les interfaces entre les différentes parties des processus son définies d’une manière très vague et le travail est très souvent « balancé de l’autre côté du mur »). En conséquence, il est aisé d’imaginer que si vous commencez à résoudre les problèmes ici ou là au petit bonheur, il peut arriver que vous ayez de la chance, mais globalement, vous n’avez pas d’impact sur la manière de fonctionner de votre business. C’est comme serrer une baudruche : appuyez ici, vous aurez une bulle là. Lire la suite
Cet article Comment garantir la pérennité du Lean ? est apparu en premier sur Institut Lean France.
A lire aussi
-
Pourquoi analyser les plaintes clients une à une ?
Publié le 12/05/2017
Dans notre start-up, nous avons suivi votre conseil et avons maintenant un mur...
-
Regarder où le processus rencontre le produit
Publié le 07/06/2016
Passer du temps avec un Sensei sur le terrain a le grand mérite de nous remettre...
-
“Standard de travail” et “Procédure” ?
Publié le 25/01/2016
Cher Gemba Coach, quelle est la différence entre standard de travail et procédure?...
-
Publié le 06/01/2021
Quelle année nous venons de vivre ! Affreuse pour tous ceux qui ont été...
-
Au-delà de la reprise : l’approche lean de Bernard Controls Europe pour l’amélioration
Publié le 27/06/2025
Le lean a aidé Bernard Controls Europe à améliorer son efficacité, à réduire...
-
Le produit commence bien avant l’usine !
Publié le 29/12/2025
Du Lean Manufacturing au Lean Engineering Le Lean, le mode de pensée Lean, le...
-
Pourquoi les gens n’apprennent-ils pas ?
Publié le 17/11/2017
Cher Gemba Coach, Sur le Gemba, nous avons beaucoup de difficultés à manager le...
-
Publié le 26/06/2017
Une des citations les plus retweetées, partagées, et admirées de l’un des...
-
Comment faire du 5S quand tout le monde travaille différemment ?
Publié le 07/02/2020
Cher Gemba Coach,Comment mettre en œuvre le 5S dans notre petit atelier en pleine...
-
Comment protéger les emplois tout en réduisant le nombre de lignes
Publié le 08/06/2015
C’est un vrai problème, et il n’y a pas de réponse simple. Pour être...