Cher Gemba Coach,
Nous avons fait beaucoup de chantiers et de formations pour déployer le Lean dans notre entreprise. Cela a rapidement apporté de bons résultats, mais que devons-nous faire pour assurer la pérennité de la démarche ?
Tout programme d’amélioration, Lean ou autre, apporte toujours des résultats dans les premières années, car 1/ le management investit énormément dans le coaching, et 2/ les coaches découvrent les améliorations faciles, les gaspillages évidents, et les corrigent. Typiquement, ces programmes s’ensablent aux alentours de la quatrième année, et on observe de fortes variations entre les équipes qui arrivent encore à progresser et les autres. Mais même les équipes les plus dynamiques marquent le pas et retournent dans la norme quand la pression des coaches et des consultants se dilue. Qui plus est, quels que soient les « gains » que ces programmes génèrent, ils apparaissent rarement en dur dans le bilan de l’entreprise (et les ayatollahs du Lean vous objecteront que le bilan n’est pas l’étalon du succès du Lean – ce qui est certes vrai, mais n’en constitue pas moins une position difficilement tenable – le bilan comptable est toujours important).
C’est comme serrer une baudruche : appuyez ici, vous aurez une bulle là !
Quelle que soit l’énergie que le management mette à ignorer cet état de fait, ce processus a des causes bien réelles. La plupart des organisations sont à la fois (1) très intriquées (quand vous touchez quelque-chose quelque part, cela a un impact inattendu ailleurs dans l’organisation), et (2) très peu reliées (les interfaces entre les différentes parties des processus son définies d’une manière très vague et le travail est très souvent « balancé de l’autre côté du mur »). En conséquence, il est aisé d’imaginer que si vous commencez à résoudre les problèmes ici ou là au petit bonheur, il peut arriver que vous ayez de la chance, mais globalement, vous n’avez pas d’impact sur la manière de fonctionner de votre business. C’est comme serrer une baudruche : appuyez ici, vous aurez une bulle là. Lire la suite
Cet article Comment garantir la pérennité du Lean ? est apparu en premier sur Institut Lean France.
A lire aussi
-
Publié le 21/04/2016
Je travaille dans le domaine de la santé, et je bataille pour comprendre comment le...
-
Le plus grand gâchis imaginable est un produit qui se vend mal
Publié le 04/05/2018
Chaque année, la compétitivité mondiale de la France recule. Chaque année, on...
-
Publié le 31/03/2021
Puisque l’un des mots d’ordre des équipes de direction est la performance de...
-
Pourquoi opposer encore et toujours qualité et rentabilité quand on a le Jidoka ?
Publié le 07/06/2019
Le monde de l’industrie fait l’objet d’un paradoxe : améliorer la...
-
Publié le 05/07/2023
Chaque changement… change les choses. Suis-je le seul ici à penser qu’après...
-
Publié le 18/05/2021
Le troisième roman lean de Michael Balle, Lead With Respect, explore en profondeur...
-
Où trouver de l’information sur le management visuel ?
Publié le 21/01/2020
Cher Gemba Coach,Je trouve peu d’écrits sur le management visuel alors que...
-
Des injonctions contradictoires
Publié le 17/06/2019
Cher Gemba Coach, En tant que coach lean, comment puis-je aider les cadres...
-
Publié le 26/02/2019
Cher Gemba Coach, J’en ai assez d’entendre que je devrais manager comme si je...
-
Apprendre à aller au-delà du management financier
Publié le 03/04/2023
Le management financier domine notre monde et la réforme 2023 des retraites en...