Retour d'expérience du 10ème Lean Summit France : Parler du GEMBA... du bureau au domicile.
par Noémie Savarieau d'ALOÏS, agence de service d'aide à la personneC'était un grand moment de partage et surtout une immense fierté. J'ai eu le plaisir de monter sur scène lors de ce Lean Summit pour présenter notre démarche de transformation et nos rituels de GEMBA chez ALOÏS. 🚀
Dans notre secteur de l'aide à domicile, le terrain ne ressemble à aucun autre : chaque domicile est unique, intime et mouvant. Partager la réalité de nos équipes, nos réussites mais aussi les "grains de sable" que l'on s'efforce de lever au quotidien a suscité des échanges passionnants.
Ce que je retiens de ce grand moment 💡
Le Lean n'a pas de frontières : que l'on vienne de la tech, de la logistique ou du médico-social, nous faisons face aux mêmes défis humains. Apprendre à voir les vrais problèmes et concevoir les conditions de la réussite de nos équipes reste la priorité absolue.
L'authenticité résonne : Présenter notre façon de faire des GEMBA, ce n'est pas montrer une théorie parfaite. C'est raconter des histoires vraies, des essais, des erreurs et la manière dont on ajuste notre posture pour libérer le potentiel de chacun.
Grandir par le FEEDBACK: Les questions et les discussions qui ont suivi mon intervention m'ont ouvert de nouvelles perspectives pour aller encore plus loin chez ALOÏS.
Un immense merci !
🙏 Un immense merci à toutes les personnes présentes dans la salle pour votre écoute, votre bienveillance et la richesse de nos échanges post conférence. Merci également à l'Institut Lean France de donner la parole aux acteurs du soin et du service à la personne !
Encore merci Anne-Lise Seltzer pour la confiance que tu m'as accordée, et Nathalie Bouyat pour ton aide précieuse.
Les carnets sont pleins, les convictions sont ancrées : on retourne sur le terrain avec encore plus d'énergie pour faire grandir nos équipes ! 💚
#LeanSummit #LeanManagement #Gemba #TeamLeader #AideADomicile #ContinuousImprovement #PartageDExperience #PriseDeParole
Noémie Savarieau
Article basé sur le post de Noémie Savarieau d'abord paru sur LinkedIn
A lire aussi
-
Observer et s’orienter pour reprendre la main !
Publié le 04/11/2022
Nos apps nous rendent fous. Ou plutôt nous transforment en incapables. Pour gagner,...
-
Apprendre à voir les problèmes : au cœur du Lean
Publié le 10/03/2026
Dans beaucoup d’organisations, le Lean est encore perçu comme un ensemble...
-
Les produits qu’on cesse d’aimer
Publié le 30/03/2026
Concevoir pour durer avec le Lean engineering Certaines marques semblaient...
-
Quand ça va mal, c’est là que tout va bien
Publié le 05/06/2026
Ceux qui m’ont formé étaient tous méthodiques. Ils n’avaient pas toujours la...
-
Prendre la stratégie au sérieux
Publié le 06/11/2023
Nous avons pour habitude d’aborder la réflexion stratégique comme si notre...
-
Lean et IA : et si le Team Leader était notre dernier rempart ?
Publié le 08/06/2026
Au sortir du 10ᵉ Lean Summit France, l’IA était partout. Pas...
-
L’entreprise n’est pas un flux
Publié le 02/04/2026
Prenez un papier, un crayon et quelques minutes, et dessinez votre organisation....
-
Le potentiel du kaizen est prodigieux dans les activités "office"
Publié le 22/02/2026
Les activités office dans les entreprises font rarement l'objet de standards...
-
Peut-on apprendre le leadership ?
Publié le 04/08/2017
Notre PDG précédent était un adepte du « servant leadership », mais maintenant...
-
Lean et psychologie du changement
Publié le 12/11/2018
Cher Gemba Coach, Avez-vous une psychologie du changement ? Si oui, quelle est-elle?...