Retour sur le Collège des Responsables Lean de région Centre Val de Loire
Retour sur notre 10ème Collège Responsables Lean de région Centre Val de Loire.
Nous avons abordé le thème du Lead Time avec comme invité Christophe Richard (Institut Lean France).
Le Lead Time, souvent appelé temps d'écoulement, temps de traversée ou temps de défilement, correspond au temps nécessaire à une entreprise pour satisfaire un besoin client. Il s'agit du temps entre l'expression d'un besoin et la satisfaction de celui-ci.
C'est un focus majeur du système de production de Toyota (TPS) où l'on va chercher à livrer exactement ce que le client veut, au moment où il le veut, dans la quantité et la séquence requise, à la qualité attendue.
Afin que ce Lead Time soit respecté, il existe des stratégies de contournements basées sur la mise en place de stocks. Cependant ces stocks peuvent s'avérer coûteux et risqués. Le Lean adopte donc une stratégie de réduction du Lead Time, petit à petit, chaque jour de l'année.
Merci à Christophe RICHARD, invité exceptionnel de l'Institut Lean France, de nous avoir éclairé sur le sujet et d'avoir lancé les échanges.
Prochain Collège le 11 mars sur le thème : Standard de travail vs travail standardisé.
Pour en savoir plus sur le Lead Time :
En savoir plus sur le Lead Time
Adhérer au Relais Lean Centre Val de Loire
A lire aussi
-
Pourquoi devenir adhérent selon Charles Fazilleau dirigeant de Perform Industrie à Châtellerault
Publié le 30/06/2025
On a demandé à Charles Fazilleau dirigeant de Perform Industrie à Châtellerault...
-
Les Sept Péchés capitaux du Gemba
Publié le 21/06/2016
Traduction libre par Alain Coupeté d’après un papier de Michael Ballé. Mai...
-
Le Hoshin Kanri est-il trop bureaucratique dans une petite structure?
Publié le 29/06/2015
Cher Gemba coach, J’ai démarré une entreprise de services informatiques il y a...
-
Augmentez votre niveau personnel d’exigence
Publié le 03/10/2022
En s’appuyant sur leur expérience au service de la croissance exceptionnelle du...
-
Regarder où le processus rencontre le produit
Publié le 07/06/2016
Passer du temps avec un Sensei sur le terrain a le grand mérite de nous remettre...
-
Pourquoi rendre visible les activités ?
Publié le 10/10/2017
Visualiser n’est probablement pas le bon terme – mieux vaut employer...
-
Commençons par arrêter le sabotage !
Publié le 01/10/2019
« Optimisez-moi les dépenses en marketing, » « il nous faut un programme de...
-
Je ne comprends toujours pas le kanban
Publié le 10/10/2019
Cher Gemba Coach, J’ai l’impression de ne toujours pas comprendre le Kanban. Je...
-
Toyota : premières utilisations du A3
Publié le 24/07/2017
A la fin des années 70, Toyota décida d’investir dans le développement des...
-
Travailler selon le Takt Time ou le plus vite possible ?
Publié le 15/02/2016
Comment puis-je convaincre le management de travailler selon le Takt Time, et pas...