Principes et pratique du management Lean pour les Managers

Le + de la formation

Résoudre les problèmes par le développement des Hommes : voir, comprendre et agir ensemble

Descriptif de la formation

• Vous conforter sur l’utilisation des outils Lean et leur transposition aux réalités de l’entreprise, aider à prioriser les démarches de déploiement selon l’intérêt du client et les besoins des collaborateurs

• Apporter aux équipes des outils de management et de résolution de problèmes dont la fonction principale est d’être des outils d’apprentissage (voir ensemble, comprendre ensemble, agir ensemble)

• Développer les compétences de chacun sur les standards Lean retenus

• Montrer comment les visites terrain (Gemba Walk) permettent au manager d’affiner sa compréhension de son environnement de travail, des contraintes d’usage imposées aux clients et de susciter à tous niveaux de la créativité pour améliorer la situation et imaginer les solutions ou l’innovation de demain.

Profil des apprenants

Public cible

Managers d’activités (industrielles ou de services)
Chefs d'équipe
Superviseurs
Programme réservé aux entreprises

Prérequis

Aucun

Objectifs pédagogiques

Apprendre à observer sur le terrain (Gemba)
Résoudre les problèmes par le développement des Hommes
Comprendre la philosophie du Lean

Contenu de la formation

Matin

Visite terrain avec les dirigeants et le management de l’entité. On cherchera à consolider l’apprentissage de l’approche Lean sur le terrain et le déploiement d’une stratégie Lean par le management : (écouter et voir, supporter l’autonomie et l’amélioration continue, conforter la satisfaction des employés pour développer la satisfaction des clients, …)
Synthèse de ce qui a été vu, de ce qui peut être amélioré et comment. Définition des points à travailler, revue des initiatives en cours
Donner du sens en rapprochant le quotidien des enjeux de l’entreprise

Après-midi

Aider les équipes sur le terrain à comprendre en détail sur quoi elles butent

L’engagement sur le terrain des dirigeants est essentiel pour la transformation de l’Entreprise, aussi on cherchera également à :

Encourager les équipes à trouver elles-mêmes des contremesures

Confirmer le challenge (objectifs ambitieux pour créer un avantage concurrentiel)

Affiner la vision et la stratégie sur la base de ce qui remonte du terrain

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur et d'une chargée de mission marketing et ADV

Qualité et satisfaction

Taux et causes des abandons

Auto-évaluation de l'atteinte des objectifs pédagogiques

Moyens pédagogiques et techniques

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
Documents supports de formation projetés
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Quiz en salle
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil

Suivi et évaluation des résultats

Feuilles de présence
Questions orales ou écrites (QCM)
Mises en situation
Autoévaluation préformation
Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
Certificat de réalisation de l’action de formation
Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant

Modalités d'accès

Rythme : En journée

Modalités et délais d'entrée : à la demande de l'entreprise par bulletin d'inscription et/ou contact de l'organisme (avant J-7 pour les formations inter-entreprises)

Accessibilité

Inscription par email et bulletin d'inscription. Les personnes en situation de handicap souhaitant participer à une formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr