Lean vs. Agile
Publié le 23/09/2019
Cher Gemba Coach, Nous avons un nouveau patron qui ne connaît pas le Lean et qui demande à notre équipe Lean nous mettre...
Devenir un dirigeant lean par l’engagement et la posture sur le terrain
Publié le 05/09/2019
Tout le monde le sait, une entreprise ne peut être ou devenir lean que par la volonté et l’engagement de son...
Team leader d’une équipe dispersée
Publié le 25/07/2019
Cher Gemba Coach, Je viens tout juste d’être nommé Team Leader sans aucune formation et mon équipe est éparpillée...
Manager par l’orientation clients plutôt que par le contrôle de l’exécution
Publié le 08/07/2019
La rupture du lean est de manager par l’orientation client plutôt que par le contrôle de l’exécution des décisions....
Incompétent ou en réelle difficulté
Publié le 05/07/2019
Cher Gemba Coach, Comment puis-je savoir si quelqu’un est vraiment incompétent ? Parfois les gens n’ont pas de...
A quoi faut-il prêter attention avant d’accepter un poste de directeur Lean ?
Publié le 17/06/2019
Cher Gemba Coach, On m’a proposé un poste de directeur Lean dans un groupe industriel. L’offre me semble très...
Des injonctions contradictoires
Publié le 17/06/2019
Cher Gemba Coach, En tant que coach lean, comment puis-je aider les cadres intermédiaires qui sont confrontés à des...
Des conseils pour appliquer le SMED dans un atelier d’emboutissage ?
Publié le 11/06/2019
Cher Gemba Coach, Nous avons appliqué le SMED pour accroître la flexibilité de nos unités de production. Maintenant, nos...
Pourquoi opposer encore et toujours qualité et rentabilité quand on a le Jidoka ?
Publié le 07/06/2019
Le monde de l’industrie fait l’objet d’un paradoxe : améliorer la rentabilité est une préoccupation permanente,...
Comment faire du Lean quand on ne ressent pas d’attachement à l’équipe
Publié le 13/05/2019
Cher Gemba Coach, Comment puis-je pratiquer le Lean de façon cohérente quand je ne ressens pas un attachement profond...
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