Et si la confiance commençait par les problèmes des employés ?
Dans "π«π πππππππ ππππππ ππ πππππππ ππππππ", Catherine Chabiron commence avec une idΓ©e essentielle : "πππ’π πππΜππ ππ ππ πππππππππ, ππ πππ’π‘ πππππππππ πππ ππΜπ ππ’πππ ππ’ ππ’ππ‘πππππ πππ πππ πππ ππππππΜπππ ππ π'πππ‘ππππππ π, ππππ πππ’π₯ ππ π ππ ππππππ¦πΜπ , ππ πππ’π πππππππ‘, πΜ πβπππ’π ππππ ππ’π π'ππ π‘ πππ π ππππ, πππ πππ¦πππ ππ ππΜπ ππ’πππ πππ’ππ ππππππΜπππ , π'πππΜππππππ πππ’π πππ π‘π ππ π‘πππ£πππ, π'πππ‘πππ‘ππππ ππ‘ ππ ππππππππππ πππ πππβππππ ππ’ πππ π π¦π π‘πΜπππ π π’π πππ ππ’πππ ππ πππΜππππ‘".
Combien de fois demande-t-on aux Γ©quipes de βfaire mieuxβ, βlivrer plus viteβ, βamΓ©liorer la qualitΓ©β, sans avoir dβabord regardΓ© ce qui les empΓͺche concrΓ¨tement de bien faire leur travail ?
La confiance ne se dΓ©crΓ¨te pas. Elle se construit lorsque le management prend au sΓ©rieux les problΓ¨mes du Gemba, non pas pour les rΓ©gler Γ la place des personnes, mais pour leur donner les moyens de comprendre, dβagir et de progresser. AmΓ©liorer un poste, entretenir une machine, clarifier un standard ou simplifier un systΓ¨me : ce sont de actes trΓ¨s concrets qui disent aux Γ©quipes : βVotre travail compte.β
Retrouvez notamment le cas dΓ©taillΓ© du club de foot du FC Versailles dans le premier chapitre du livre !
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