

A quel horizon travaillez-vous ? Si on considère que l'horizon 0 est le moment présent, là tout de suite, on peut appeler horizon 1 l’ensemble des choses à faire pour atteindre ses objectifs immédiats. L’horizon 2 est constitué des projets à réussir. L’horizon 3 des responsabilités que l’on s’octroie (pas celles qui nous sont données). L’horizon 4 est celui des buts à long-terme, de la vision.
Le drame du management financier est qu’il est structurellement à horizon 1. Si votre ambition est d’améliorer la valeur de l’action ou des ratios comptables, les actions à faire sont claires à tout moment – et changent du tout au tout l’instant suivant. À chaque instant, on peut faire une liste de courses d’actions à faire pour améliorer le chiffre que l’on a sous les yeux – et qui sera différent demain : réduire les coûts, investir plus, augmenter les effets de leviers, etc.
La puissance du lean vient de l’alignement entre la réalisation des personnes dans leur travail, la réussite de l’entreprise et les bénéfices que cela apporte à la société. Penser lean ne fait sens que si l'on envisage fermement les horizons 3, la responsabilité de la performance sur le long-terme, et 4, la vision d’une société moins dispendieuse, moins brutale, moins gaspillante.
Sans les yeux rivés sur l’horizon de la responsabilité, le lean peut facilement être assimilé à une méthode de cost-cutting de plus pour faire des économies court terme au détriment du développement des personnes et de la société. C’est ce que font de nombreux programmes qui partent de ratios à améliorer, font une analyse de surface des activités avec ou sans « valeur ajoutée » et proposent des soi-disant chantiers d’amélioration sans s’intéresser aux mécanismes fondamentaux de l’activité et aux priorités réelles pour construire, et pas simplement mieux exploiter, un business. Le vocabulaire est le même, mais le sens en est très différent. Pour reprendre l’expression imagée d’un sensei, si on ne met pas l’esprit de bouddha dans la statue, ça ne reste qu’une pierre.
Il en va de même pour le green. On a pu voir les effets spectaculaires sur la nature de l’arrêt total des déplacements pendant le confinement – être plus soigneux de l’environnement est possible. Le tout est d’apprendre à le faire sans altérer aussi drastiquement nos modes de vie. En revanche, maintenant que l’on commence à prendre la mesure des conséquences que va avoir ce coup de frein brutal sur nos économies, les soucis environnementaux sont déjà vus par certains comme un luxe – on s’y remettra quand on aura récupéré de la récession qui se dessine.
Le green avance lentement, tout comme le lean, car il passe toujours après un souci ou un autre d’horizon 1. Le green n’a de sens qu’à l’horizon 3 : une prise de responsabilité de chacun pour trouver des moyens plus green de faire les choses. Dans leur ouvrage fondamental Natural Capitalism, Hawken, Lovins et Lovins mettent en avant la méthode Ohno qui consiste à apprendre à voir les muda et à les éliminer comme la clé de la construction d’un système industriel plus green – il est possible d’alléger notre poids sur la planète tout en conservant notre mode de vie si nous en prenons la responsabilité.
Michael Ballé
Téléchargez cette newsletter en PDF
Cet article Réagir vite ou penser loin ? est apparu en premier sur Institut Lean France.
A lire aussi
-
Publié le 04/11/2024
En matière de combat contre le changement climatique, nous ne pouvons espérer...
-
Pourquoi notre capacité à résoudre les problèmes ne s’améliore-t-elle pas ?
Publié le 20/11/2018
Cher Gemba Coach, Nous travaillons d’arrache-pied sur la résolution de...
-
Publié le 26/02/2019
Cher Gemba Coach D’après mon expérience, si vous voulez que quelque chose soit...
-
Existe-t-il des standards de travail pour un leader? Comment les définiriez-vous ?
Publié le 28/08/2016
C’est une question très fréquente – et très étrange – et je dois vous...
-
Voyez-vous votre entreprise comme une mécanique ou un arbre ?
Publié le 29/11/2016
“Il faut faire plus avec moins,” Les directions n’ont que ça en tête. Leur...
-
Comment convaincre mon patron ???
Publié le 25/11/2016
Cher Gemba Coach, Le Lean nous a apporté des résultats spectaculaires avec notre...
-
Publié le 18/12/2018
Après le reengineering des processus et le six sigma, le monde corporate est...
-
Relançons le mouvement du capital humain !
Publié le 04/04/2025
Deux mouvements se conjuguent aujourd’hui dans les entreprises. Le premier est un...
-
Des conseils pour appliquer le SMED dans un atelier d’emboutissage ?
Publié le 11/06/2019
Cher Gemba Coach, Nous avons appliqué le SMED pour accroître la flexibilité de...
-
Comment faire des progrès avec les Gemba walk ?
Publié le 27/07/2017
Cher Gemba Coach, nous mettons en place un programme de Gemba Walks avec notre PDG....