Comment faire des progrès avec les Gemba walk ?
Publié le 27/07/2017
Cher Gemba Coach, nous mettons en place un programme de Gemba Walks avec notre PDG. Comment saurons-nous si nous faisons des...
“Monozukuri” : Pourquoi ne pas parler français ?
Publié le 27/07/2017
Cher Gemba Coach, Pourquoi vous obstinez-vous à utiliser des termes japonais déroutants tels « monozukuri » ou «...
Le Lean n’est-il pas qu’une question de culture ?
Publié le 27/07/2017
Vingt-quatre ans de Lean, et la question ressurgit périodiquement. Toyota n’est-elle pas une entreprise japonaise ? Le...
Toyota : premières utilisations du A3
Publié le 24/07/2017
A la fin des années 70, Toyota décida d’investir dans le développement des capacités managériales de ses managers...
Monozukuri et Hitozukuri
Publié le 26/06/2017
Une des citations les plus retweetées, partagées, et admirées de l’un des anciens Présidents de Toyota est...
L’entreprise française en pointe avec « The Lean Strategy »
Publié le 19/06/2017
« The Lean Strategy » défend le Lean comme une approche globale de l’entreprise et n’est pas juste une nouvelle...
Se focaliser sur la résolution de problèmes ?
Publié le 22/05/2017
Pourquoi le Lean se focalise-t-il autant sur la résolution de problèmes? Considérer que tout est un problème n’est-il...
Pourquoi analyser les plaintes clients une à une ?
Publié le 12/05/2017
Dans notre start-up, nous avons suivi votre conseil et avons maintenant un mur client, devant lequel nous nous réunissons...
Combattre les silos par le travail en équipe
Publié le 10/05/2017
Quelle valeur supplémentaire avez-vous proposé à vos clients dernièrement ? Ont-ils trouvé cela utile ? S’en...
Que signifie “développer des gens” du point de vue Lean ?
Publié le 19/04/2017
Qu’entendez-vous par « développer les gens »? Bien vu ! Envisageons votre question depuis le Gemba. Imaginons, par...