Croyez-vous sincèrement que votre entreprise puisse se contenter de la chance pour sa croissance ?
Publié le 02/04/2019
Parmi les 10 000 start-ups recensées en France, une moitié vont trouver leur marché et réussir à passer le cap des 5...
Standards et créativité
Publié le 08/03/2019
Cher Gemba Coach, Les standards ont-ils un sens dans une industrie innovante, comme le développement informatique ? Si vous...
Parler aux pièces
Publié le 05/03/2019
Cher Gemba Coach, Mon Sensei est devenu fou : il parle à nos pièces. Dans l’atelier, tout le monde le...
Arrêtons le management par décret, réapprenons à faire marcher les choses
Publié le 01/03/2019
Il y a près de quinze ans, Toyota expliquait à l’un de ses fournisseurs français que son enjeu principal était le...
Le questionnement du Sensei
Publié le 26/02/2019
Cher Gemba Coach D’après mon expérience, si vous voulez que quelque chose soit fait, il faut l’expliciter très...
Lean et pouvoir
Publié le 26/02/2019
Cher Gemba Coach, J’en ai assez d’entendre que je devrais manager comme si je n’avais aucun pouvoir. Le pouvoir est...
TPS et valeurs de management
Publié le 26/02/2019
Cher Gemba Coach Comment déployer les principes du TPS si notre direction n’en accepte pas les valeurs fondamentales ?...
Comment mes managers peuvent mieux soutenir les initiatives Lean ?
Publié le 08/02/2019
Cher Gemba Coach En tant que dirigeant d’une unité opérationnelle, je suis totalement convaincu par le Lean, je fais des...
Pérenniser le kaizen
Publié le 28/01/2019
Cher Gemba Coach Nos équipes ont de bons résultats avec le Kaizen, mais rien ne semble tenir longtemps – des conseils ?...
Fin du monde ou fin du mois ? Non ! Ce n’est pas un choix
Publié le 28/01/2019
Une de mes intuitions les plus anciennes, et qui se confirme avec le temps, c’est que le Lean sert avant tout à gérer...