Les managers et le travail standardisé
Publié le 21/05/2016
Nos techniciens opposent une résistance farouche à l’idée de standards de travail. Que faire ? Avez-vous seulement...
Définition du Système Lean
Publié le 21/05/2016
Cher Gemba Coach, J’ai du mal à comprendre ce que les gens entendent exactement par « système Lean » Cela se...
Les flux dans les services
Publié le 21/04/2016
Je travaille dans le domaine de la santé, et je bataille pour comprendre comment le concept de flux, que j’arrive à...
Aller de l’avant
Publié le 21/04/2016
Dans une transformation Lean, est-il vrai que l’important, c’est d’aller de l’avant ? En fait, l’important est...
Le Lean est une démarche d’éducation, pas d’organisation
Publié le 19/04/2016
Lors du dernier Lean Summit à Lyon, au cours des présentations, nous avons vu des leaders démontrer comment le changement...
la meilleure stratégie pour introduire le kaizen en tant qu’événements permanents ?
Publié le 28/03/2016
Cher Gemba coach, A partir de votre expérience, quelle est la meilleure stratégie pour introduire le kaizen en tant...
Un patron qui veut du A3
Publié le 21/03/2016
Que penser d’un nouveau patron qui veut s’appuyer sur les A3 pour résoudre les problèmes rigoureusement? Oh là là !...
Pourquoi les opérateurs n’utilisent pas les « andons »
Publié le 21/03/2016
Avez-vous seulement essayé de le voir comme un outil pour les opérateurs? Les avantages de l’Andon sont assez aisés à...
Est-ce que le ROI (Retour sur Investissement) est compatible avec le Lean ?
Publié le 15/03/2016
Par Orest Fiume, avec Michael Ballé, Dan Jones et Jacques Chaize. Traduction par Marc Gilson d’un article publié sur...
La newsletter de l’Institut Lean France : Le Kaizen est aussi un moyen de reconnaître objectivement le travail accompli et d’accroître la motivation par Michael Ballé
Publié le 08/03/2016
Il est clair que la reconnaissance est une source essentielle de motivation. Il est clair également qu’on ne reconnaît...