Accélérer la diffusion des idées..
Publié le 29/08/2016
Le 16 octobre 1846, au « Massachusetts General Hospital » -sur lequel, sans le vouloir, depuis mon bureau du LEI,...
Revenir au Toyota Production System
Publié le 29/08/2016
Que penser de la théorie des contraintes ? Du Six Sigma ? Des Toyota Katas ? Tous ces modèles sont intéressants, aucun...
Existe-t-il des standards de travail pour un leader? Comment les définiriez-vous ?
Publié le 28/08/2016
C’est une question très fréquente – et très étrange – et je dois vous avouer que je ne suis pas certain de la...
Passage de relais entre Lean Leaders
Publié le 01/08/2016
Cher Gemba Coach, Comment feriez-vous pour garantir qu’une transformation Lean se poursuit lorsqu’un leader vogue vers...
Installer un système d’Andon…
Publié le 01/08/2016
Cher Gemba Coach, Nous sommes en train d’installer un système d’Andon – à quoi devons-nous nous attendre?...
Résolution de problèmes au quotidien
Publié le 18/07/2016
Cher Gemba Coach, J’entends beaucoup parler de « résolution de problèmes au quotidien ». Qu’est-ce que cela...
En quoi le Lean est-il différent des autres méthodes d’amélioration continue ?
Publié le 18/07/2016
Après tout, l’enjeu n’est-il pas d’améliorer les performances, d’une façon ou d’une autre ? Certes, le choix...
Eviter la bureaucratie
Publié le 22/06/2016
N’y a-t-il pas un risque que tous ces outils Lean au poste de travail ne se transforment en une nouvelle bureaucratie Oh,...
Les Sept Péchés capitaux du Gemba
Publié le 21/06/2016
Traduction libre par Alain Coupeté d’après un papier de Michael Ballé. Mai 2016 Question de fond : Quels sont les...
Regarder où le processus rencontre le produit
Publié le 07/06/2016
Passer du temps avec un Sensei sur le terrain a le grand mérite de nous remettre les pieds sur terre et les yeux en face...