Le + de la formation
Concevoir, dimensionner et mettre en place un vrai système de flux tiré adapté à votre situation
Descriptif de la formation
Vous avez : des taux de service aléatoires et insuffisants, des stocks excessifs, des fluctuations quotidiennes de planification, de nombreuses pertes de productivité, des flux d’information complexes et non fiables… ? Le travail sur les flux vise à réorganiser votre industrie au service de vos clients en fabriquant uniquement le produit qu’ils souhaitent, quand ils le souhaitent et en quantité exacte. Il est donc également (surtout ?) un puissant outil de développement des équipes et d’amélioration de l’entreprise. Ces deux journées vous permettent de concevoir, dimensionner et mettre en place concrètement le système flux tiré adapté à votre situation.
Profil des apprenants
Public cible
- Dirigeants
- Directeurs et responsables opérationnels
- Responsables production et logistique
- Responsables Lean
- Programme réservé aux entreprises
Prérequis
- Aucun
Objectifs pédagogiques
- Concevoir le système flux tiré adapté pour chaque flux en fonction de la nature de la demande client et des processus de fabrication concernés
- Mettre en place un processus de planification permettant d’assurer la satisfaction du client tout en donnant de la stabilité aux opérationnels
- Savoir dimensionner le système flux tiré (taille de lot, boucles kanbans), concevoir et mettre en place les outils (Heijunka, kanbans, boite de constitution de lot, lanceur, stock pied de ligne
- Savoir développer les routines de management appropriées pour dépasser l’outil logistique de pilotage des flux et aborder la dimension du développement des compétences des collaborateurs via la résolution de problèmes
Contenu de la formation
Rappels / Introduction au Lean / Le Pilier du Juste-à-Temps
- Notion de Flux de Valeur
- Règles de conception d’un flux de valeur Lean
Analyser la demande client et choisir sa stratégie de pilotage du flux
- Pareto de Demande Client – Décisions Make to Stock / Make to Order / Assembly to Order
- Les différents types de flux tiré : replenishment pull system, sequential pull system, mixed pull system
- Stocks logistiques (Stock de lissage et zone de préparation camion) vs Stocks de production (pied de ligne)
Connecter le flux à la demande client :
- Processus de planification et lissage : PIC (Plan Industriel et Commercial), PDP (Plan Directeur de Production)
- Boite de Lissage (Heijunka Box)
- Création du processus cadenceur
Gérer les processus amont
- Concept de taille de lot / Boite de constitution de lots
- Dimensionnement des boucles Kanban / Lanceurs – Stocks pied de ligne
Organisation de la formation
Equipe pédagogique
L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur ainsi que de formateurs externes. Chaque formateur est responsable du contenu de sa formation. Le référent pédagogique est le directeur de l’organisme de formation et la référente administrative est la responsable marketing et ADV. Ils peuvent être suppléés par notre chargé de mission lean et ergonomie.
Qualité et satisfaction
Le Relais Lean Centre Val de Loire est certifié Qualiopi.
Indicateurs de résultats :
Auto-évaluation de l'atteinte des objectifs pédagogiques
Moyens pédagogiques et techniques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil
Suivi et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites
- Mises en situation
- Autoévaluation préformation
- Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant
Modalités d'accès
Rythme : En journée
Modalités et délais d'entrée : à la demande de l'entreprise par bulletin d'inscription et/ou contact de l'organisme (avant J-7 pour les formations inter-entreprises)
Accessibilité
Inscription par email et bulletin d'inscription. Les personnes ayant besoin d'un aménagement particulier pour suivre cette formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr
Durée de la formation
14h réparties sur 2 jour(s)
Déroulement
Présentiel
Format
Intra-entreprise
Cas réels sur le terrain
Effectif
De 1 à 12 apprenants
Tarif
A partir de 2 500,00€ HT*
* Par jour pour 12 personnes max, hors frais de déplacement
Total : A partir de 5 000,00€ HT
