Académie Lean Manufacturing

Descriptif de la formation

Les 2 premières journées se déroulent en salle à Paris (à confirmer selon les inscrits). Elles sont consacrées à un serious game (Jour 1) pour révéler la théorie de l’apprentissage et les fondamentaux qui seront présentés ensuite. La deuxième journée revient sur le TPS et les principes du Toyota Way.

Les 7 journées suivantes se déroulent en entreprise, sur le site de l’une des entreprises des apprenants. Elles suivront la trame suivante :

• Exposé d’un ou plusieurs participants sur le thème du jour

• Cas « business » d’introduction

• Cours sur le thème du jour

• Apprendre à voir sur le gemba

• Le point d’apprentissage du jour

L’entreprise qui accueille la journée de formation met à disposition une salle pour la formation (paperboard, feutres, vidéoprojecteur, connexion internet).

La dernière journée est une journée de soutenances où chaque participant vient présenter le résultat de son apprentissage personnel.

Une journée se déroule généralement de 9h30 à 12h30 puis de 13h30 à 17h30. Ces horaires peuvent être modifiés en fonction des contraintes géographiques.

Profil des apprenants

Objectifs pédagogiques

• Savoir traduire les enjeux de business de l’entreprise en challenges de production compréhensibles par les équipes (challenge)
• Apprendre à choisir la pratique de visualisation adaptée qui mettra en avant ces enjeux sur le terrain et mettra en place les conditions de réussite des équipes et des individus (Respect)
• Comprendre ce qu’est une culture de l’amélioration continue par la résolution de problèmes (Kaizen)
• Savoir mobiliser le Lean Learning System sur le terrain (Gemba)
• Apprendre à faire grandir ses équipes en compétences « métier » et en capacité à collaborer (teamwork)
• Comprendre les mécanismes de l’apprentissage et apprendre à développer une culture lean d’apprentissage et d’amélioration continue
• Comprendre la stratégie Lean et la VA/VE (Value Analysis/Value Engineering)
• Connaître les clés de la confiance
• Comprendre les principes du Juste-à-temps et du Jidoka
• Acquérir une vision d’ensemble du fonctionnement du système
• Comprendre les ressorts de la collaboration
• Savoir faire le lien entre les concepts lean et les performances opérationnelles

Contenu de la formation

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur et d'une chargée de mission marketing et ADV. Chaque formateur est responsable du contenu de sa formation. Le référent pédagogique est le directeur de l’organisme de formation Richard Kaminski. La référente administrative est Samira Mastouri chargée de mission marketing et ADV et peut être suppléée par Rémi Vallée chargé de mission lean et ergonomie.

Qualité et satisfaction

Taux et causes des abandons

Auto-évaluation de l'atteinte des objectifs pédagogiques

Moyens pédagogiques et techniques

• Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
• Documents supports de formation projetés
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets
• Quiz en salle
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
• Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil

Suivi et évaluation des résultats

• Feuilles de présence
• Questions orales ou écrites
• Mises en situation
• Autoévaluation préformation
• Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
• Certificat de réalisation de l’action de formation
• Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant

Modalités d'accès

Rythme : En journée

Modalités et délais d'entrée : à la demande de l'entreprise par bulletin d'inscription et/ou contact de l'organisme (avant J-7 pour les formations inter-entreprises)

Accessibilité

Inscription par email et bulletin d'inscription. Les personnes en situation de handicap souhaitant participer à une formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr