Le + de la formation
Le Lean de A à Z pour répondre aux enjeux de votre business et développer les personnes en confiance
Descriptif de la formation
Un leader doit apprendre à naviguer dans le brouillard pour réussir. Le lean donne de solides boussoles... encore faut-il apprendre à les lire.
Pour assurer avec succès un développement durable de son activité, un leader lean doit en effet pouvoir développer sa réflexion et sa compétence sur 3 axes majeurs :
• Répondre aux enjeux de son business en s’appuyant sur le lean
• Développer les personnes et créer / entretenir une culture où l’on apprend et améliore avec plaisir
• Savoir utiliser le Lean Learning System sur le terrain
Profil des apprenants
Public cible
- Lean Officers
- Dirigeants de PME
- Directeurs de zone ou de branche (fonctionnels ou opérationnels
- Programme réservé aux entreprises
Prérequis
- Aucun
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les mécanismes de l’apprentissage et apprendre à développer une culture lean d’apprentissage et d’amélioration continue
- Comprendre la stratégie Lean et la VA/VE (Value Analysis/Value Engineering)
- Connaître les clés de la confiance
- Comprendre les principes du Juste-à-temps et du Jidoka
- Acquérir une vision d’ensemble du fonctionnement du système
- Savoir faire le lien entre les concepts lean et les résultats financiers
Contenu de la formation
Serious game – Michael Ballé
- La voix du client
- La formation des opérateurs
- Le management visuel
- Le kaizen
- La flexibilité produits
Les fondamentaux – Michael Ballé, Cécile Roche, Catherine Chabiron
- La théorie de l’apprentissage – Michael Ballé
- Lean et Finance – Cécile Roche
- Introduction à l’A3 – Catherine Chabiron
- Expliquer l’approche gemba en entreprise pour les 7 journées à suivre (planning, exposés, A3s) – Cécile Roche et Catherine Chabiron
Satisfaction clients – VA/VE – Michael Ballé
- Le succès de l’entreprise est lié la croissance de sa base clients
- Comprendre la valeur : Qualité / Délais / Volume
- VA : résoudre les problèmes des produits en production révélés par le système lean
- VE : concevoir les nouveaux produits sur la base du lean
Résolution de problèmes – 5S – TPM – Catherine Chabiron
- Pourquoi créer la confiance ?
- Des outils qui fonctionnent (TPM)
- Reprendre la main sur le poste de travail (5S)
- Développer l’autonomie dans la résolution de problèmes par une pratique quotidienne
Jidoka – Cécile Roche
- Chaine d’aide
- Identifier les non conformités
- Arrêt au défaut
- Rapidité de réaction aux problèmes
- L’apprentissage sur les problèmes récurrents
- Séparer le travail humain et le travail des machines
Juste à Temps – Michael Ballé
- En vendre un, en faire un
- Identifier les stagnations et leur cause
- Calculer un takt time
- Monter un flux tiré lissé
- Aller vers le pièce à pièce
- Identifier les faiblesses en capacité
Heijunka, standards et kaizen – Catherine Chabiron
- Mura, muri, muda ou l’impact de la variation de charge
- Une première solution – le lissage (Heijunka)
- Le travail standardisé n’est pas ce que l’on croit
- Standards et kaizen – les boucles de PDCA
- Kaizen en 6 étapes
Obeya et travail d’équipe – Cécile Roche
- Le visuel au service des personnes
- L’identification des points de changement
- L’organisation des discussions
- L’identification des points faibles
- La coordination de la résolution de problèmes sur les points durs
Toyota Way et culture lean – Michael Ballé
- Reconnaitre les challenges de société pour l’entreprise
- Mettre les gens d’accord sur les problèmes par la visite de terrain
- Encourager l’esprit kaizen
- Soutenir le respect des personnes
- Développer le travail en équipe
Bilan – Cécile Roche et Catherine Chabiron
- Exposés
Organisation de la formation
Equipe pédagogique
L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur et d'une chargée de mission marketing et ADV. Chaque formateur est responsable du contenu de sa formation. Le référent pédagogique est le directeur de l’organisme de formation Richard Kaminski. La référente administrative est Samira Mastouri chargée de mission marketing et ADV et peut être suppléée par Rémi Vallée chargé de mission lean et ergonomie.
Qualité et satisfaction
Auto-évaluation de l'atteinte des objectifs pédagogiques
Taux et causes des abandons
Moyens pédagogiques et techniques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Les livres suivants seront fournis aux participants : o La Stratégie lean o Devenir un leader lean o Lean et Leadership o Lean en France o Le management lean
- Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil
Suivi et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales
- Mises en situation
- Autoévaluation préformation
- Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant
Modalités d'accès
Rythme : En journée
Modalités et délais d'entrée : à la demande de l'entreprise par bulletin d'inscription et/ou contact de l'organisme (avant J-7 pour les formations inter-entreprises)
Accessibilité
Inscription par email et bulletin d'inscription. Les personnes en situation de handicap souhaitant participer à une formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr
Durée de la formation
70h réparties sur 10 jour(s)
Déroulement
Présentiel 1 fois par mois
Format
Interentreprise
Cas réels sur le terrain
Tarif
A partir de 600,00€ HT*
* Par jour par apprenant
Total : A partir de 6 000,00€ HT
