Kaizen 6 Pts

Le + de la formation

Animer au quotidien l'amélioration continue avec mise en pratique

Descriptif de la formation

Donner la capacité au stagiaire d’initier le Kaizen 6 points dans son entreprise et l’animer au quotidien (mise en pratique pendant la formation).

Cette formation ne traite pas de la méthode du « chantier » (type « Hoshin »), mais de l’animation quotidienne de l’amélioration continue.

Profil des apprenants

Public cible

Managers d’activités (industrielles ou de services)
Chefs d’équipe
Superviseurs
Programme réservé aux entreprises

Prérequis

Aucun

Objectifs pédagogiques

Mettre en pratique des outils pour bien détailler la situation actuelle
Rechercher des méthodes de test rapides et efficaces
Mesurer l’impact d’une hypothèse sur la situation actuelle
Construire un plan de test et d’acceptation
Faire un retour critique sur l’animation d’un Kaizen 6 points pour faire progresser la démarche dans son entreprise
Être capable de générer des idées nouvelles basées sur une analyse de la situation
Être capable de rechercher et formuler un sujet de Kaizen 6 Pts sous forme d'écart à une opportunité
Être capable de placer la démarche Kaizen 6 Pts dans le cadre du Toyota Production System (TPS)

Contenu de la formation

Comprendre comment positionner la démarche Kaizen 6 points par rapport aux 4 types de situations en matière de résolution de problèmes :

Les incidents ou pannes
Les participants présentent du contenu issu du terrain en direct ou photo/vidéo préalables afin que le groupe initie la méthodologie en mettant le doigt (et le regard) sur les opportunités d’amélioration : Comment les détecter ? Comment les considérer comme pertinentes ?
Description détaillée de la situation concernée
Qu'est-ce qui a marché et pourquoi ?

Présenter les 6 étapes de la démarche Kaizen 6 points

Les écarts au standard
Génération de nouvelles idées
Qu'est-ce qui n'a pas marché et pourquoi ?

Gemba Walk (aller sur le terrain)

L’amélioration du standard
Recherche des méthodes de test de ces idées
Quels points de vigilance peut-on retenir pour les prochaines pratiques

Application de la méthode (déroulé de la démarche Kaizen 6 points)

L’innovation
Réalisation d’un plan de test ou/et de validation

Retour d’expérience et critique de l’exercice en groupe

Réalisation d’un plan de mise en œuvre des actions validées et définition de l’instrument de mesure du succès

Si le cas choisi, le permet, validation du nouveau procédé

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur et d'une chargée de mission marketing et ADV

Qualité et satisfaction

Auto-évaluation de l'atteinte des objectifs pédagogiques

Moyens pédagogiques et techniques

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
Documents supports de formation projetés
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Débats en salle
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil

Suivi et évaluation des résultats

Feuilles de présence
Questions orales ou écrites
Mises en situation
Autoévaluation préformation
Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
Certificat de réalisation de l’action de formation
Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant

Modalités d'accès

Rythme : En journée

Modalités et délais d'entrée : à la demande de l'entreprise par bulletin d'inscription et/ou contact de l'organisme (avant J-7 pour les formations inter-entreprises)

Accessibilité

Inscription par email et bulletin d'inscription. Les personnes en situation de handicap souhaitant participer à une formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr