Cartographie du Flux de Valeur

Le + de la formation

Value Stream Mapping (VSM) pour Travailler au rythme du client

Descriptif de la formation

Le travail sur les flux dans le Lean vise à orienter votre organisation industrielle au service de vos clients en vous proposant de fabriquer uniquement le produit souhaité par celui-ci, au moment précis où il le veut, et dans la quantité exacte requise. Ce faisant, il est également (surtout ?) un puissant outil de développement des équipes et d’amélioration de l’entreprise. Cette journée vise à transmettre aux dirigeants et responsables opérationnels cette vision stratégique.

Profil des apprenants

Public cible

Dirigeants
Directeurs et responsables opérationnels
Managers
Programme réservé aux entreprises

Prérequis

Aucun

Objectifs pédagogiques

Acquérir un regard nouveau sur l’atelier : l’approche globale « flux de valeur pour le client » vs. l’approche «efficacité locale des ressources via une organisation en village de processus ».
Comprendre les règles de conception d’un flux de valeur Lean et leurs objectifs pour pouvoir appliquer correctement ces principes à vos flux particuliers.
Connaitre l’outil VSM – Cartographie de flux de valeur. Savoir l’utiliser au service de votre transformation Lean.
Dépasser l’outil logistique de pilotage des flux pour aborder la dimension du développement des compétences des collaborateurs via la résolution de problèmes.

Contenu de la formation

Introduction au Lean / Le Pilier du Juste-à-Temps

Notion de Flux de Valeur / L’importance et le but du travail sur les flux
Etude de cas et application. Description d’un état initial
Travailler au rythme du client – Notion de Takt Time
Etude de cas et application

L’outil VSM = Cartographie du flux de matières et d’information

Créer un Flux continu partout où cela est possible

Règles de Conception d’un Flux de Valeur Lean, et leur sens

Gérer les discontinuités restantes par un système en Flux Tiré – Notion de Kanbans

Cartographie de l’état futur

Lisser et fractionner le flux d’information pour apporter stabilité et réactivité

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur et d'une chargée de mission marketing et ADV

Qualité et satisfaction

Auto-évaluation de l'atteinte des objectifs pédagogiques

Moyens pédagogiques et techniques

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
Documents supports de formation projetés
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Débats en salle
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil

Suivi et évaluation des résultats

Feuilles de présence
Questions orales ou écrites
Mises en situation
Autoévaluation préformation
Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
Certificat de réalisation de l’action de formation
Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant

Modalités d'accès

Rythme : En journée

Modalités et délais d'entrée : à la demande de l'entreprise par bulletin d'inscription et/ou contact de l'organisme (avant J-7 pour les formations inter-entreprises)

Accessibilité

Inscription par email et bulletin d'inscription. Les personnes en situation de handicap souhaitant participer à une formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr