Le + de la formation
Bien plus qu’un simple jeu, cette journée vous plongera au cœur des secrets du Lean
Descriptif de la formation
Une journée de formation pour découvrir les principes fondateurs du système lean. Lors de cette formation vous deviendrez un collaborateur de la « shadock factory » et découvrirez par le jeu pourquoi le système lean est une alternative unique et puissante pour affronter les challenges auxquels sont confrontées nos entreprises. Un serious game qui vous fera plonger au cœur du système qui a changé le monde.
Profil des apprenants
Public cible
- Dirigeants
- Managers
- Responsable démarche Lean et amélioration continue
Prérequis
- Aucun
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les attentes des clients
- Comprendre l'intérêt du flux continu
- Comprendre l'intérêt du flux tiré
- Comprendre le rôle du team leader
- Comprendre le flux tire lissé au takt client
- Comprendre l'intérêt de l'équilibrage
- Comprendre la notion de ligne flexible
Contenu de la formation
Le jeu se déroule en 8 rounds chacun représentant une journée de production en usine. Chaque « journée de production » est suivie d’un debriefing permettant de mettre à jour les indicateurs de santé financière de l’entreprise factice. Chaque round est l’occasion d’aborder un point théorique et de le tester dans le cadre du jeu pour intégrer le nouvel apprentissage. Le jeu est composé de 8 rounds de production qui permettent de comprendre progressivement comme passer d’une entreprise « classique » qui perd de l’argent à une entreprise « lean » rentable et pérenne.
- Round 1 : fabrication de cocottes en papier
- Round 2 : ajout de la formation
- Round 3 : ajout du travail en flux
- Round 4 : ajout des cartes kanban
- Round 5 : ajout du bac rouge
- Round 6 : ajout du takt time
- Round 7 : ajout de l'équilibrage des postes
- Round 8 : introduction d'un nouveau produit
Organisation de la formation
Equipe pédagogique
L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur et d'une chargée de mission marketing et ADV. Chaque formateur est responsable du contenu de sa formation. Le référent pédagogique est le directeur de l’organisme de formation Richard Kaminski. La référente administrative est Samira Mastouri chargée de mission marketing et ADV et peut être suppléée par Rémi Vallée chargé de mission lean et ergonomie.
Qualité et satisfaction
Auto-évaluation de l'atteinte des objectifs pédagogiques
Moyens pédagogiques et techniques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets
- Débats en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil
Suivi et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites
- Mises en situation
- Autoévaluation préformation
- Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant
Modalités d'accès
Rythme : En journée
Modalités et délais d'entrée : à la demande de l'entreprise par bulletin d'inscription et/ou contact de l'organisme (avant J-7 pour les formations inter-entreprises)
Accessibilité
Inscription par email et bulletin d'inscription. Les personnes en situation de handicap souhaitant participer à une formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr
Durée de la formation
7h réparties sur 1 jour(s)
Déroulement
Présentiel 1 fois par mois
Format
Intra-entreprise
Interentreprise
Cas réels sur le terrain
Tarif
3 000,00€ HT*
* Par jour par apprenant, hors frais de déplacement
Total : 3 000,00€ HT
