J’aimerais vraiment avoir votre avis sur les points suivants: (1) quand utiliser un A3 plutôt qu’un tableau de suggestions ? (2) quelle est la différence entre un problème et une idée ?
Cela me rappelle les débats sans fin d’autrefois pour savoir si Toyota était en train d’abandonner le flux tiré quand au lieu de mettre des bacs à disposition des opérateurs sur les lignes, certaines usines adoptaient le kitting – préparer des kits de pièces pour les lignes d’assemblage. Mais certaines lignes ne le faisaient pas. Et d’autres ne le faisaient qu’à moitié. Puis quand une usine de Toyota en France était passée en 3x8 et utilisait l’équipe de nuit pour faire la maintenance, certains ont dit que Toyota abandonnait son modèle TPM. Puis l’usine repassa en 2x8, puis à nouveau 3x8. D’autres usines sont toujours en 2x8, pour autant que je sache.La vérité est dans le regard de l'observateur !
!Hier, un journaliste m’a demandé si Toyota n’abandonnait pas le Kaizen après que le directeur de son centre de recherche californien avait dit que le Kaizen empêchait l’innovation disruptive. La dernière fois que j’ai visité une usine Toyota, les objectifs de qualité et de flexibilité étaient toujours aussi exigeants, et nombre des astuces que les opérateurs avaient mises en œuvre pour les atteindre n’auraient jamais pu être imaginées par des ingénieurs – seulement par du Kaizen. La vérité est dans le regard de l’observateur. Tous ces débats pour savoir si « c’est du Lean ou pas » s’articulent autour de notre quête de panacées. Nous cherchons sans relâche les bonnes idées que nous pouvons capter et appliquer. Nous appelons ça des « best practices » et nous essayons de les déployer.L’approche Lean est totalement inverse.
La réflexion Lean s’appuie sur une compréhension profonde du problème, suivie de la recherche d’une solution dans son contexte local.Lire l'intégralité de l'article.Cet article Quand faut-il utiliser le A3 ? est apparu en premier sur Institut Lean France.
A lire aussi
-
Toyota et l’innovation radicale : Woven City
Publié le 10/03/2026
À l’heure où l’intelligence artificielle focalise l’attention du monde...
-
Comment mesurer l’efficacité du kaizen ?
Publié le 11/02/2016
En dépit de la popularité du Kaizen, et de manière similaire à sa définition,...
-
Apprendre à aller au-delà du management financier
Publié le 03/04/2023
Le management financier domine notre monde et la réforme 2023 des retraites en...
-
Revenir à la matière pour retrouver le “good thinking”
Publié le 06/05/2024
Charlie Chaplin ne nous a pas rendu service, il met encore à mal notre rêve...
-
Commençons par arrêter le sabotage !
Publié le 01/10/2019
« Optimisez-moi les dépenses en marketing, » « il nous faut un programme de...
-
Comment protéger les emplois tout en réduisant le nombre de lignes
Publié le 08/06/2015
C’est un vrai problème, et il n’y a pas de réponse simple. Pour être...
-
Toucher les défauts pour faire de la qualité
Publié le 03/01/2025
Le sensei entre dans l’usine et interroge : « Qu’est-ce que vous faites encore...
-
Pourquoi je crois à la pensée Lean
Publié le 26/10/2021
par Michael Ballé Des jours difficiles nous attendent. Les forces climatiques que...
-
Notes du gemba : Aloïs, un plan pour chaque client
Publié le 10/09/2025
Publié dans Planet Lean le 10 septembre 2025 Arnaud Barde est le fondateur...
-
Publié le 01/06/2026
TRS (*) à 40 % : quand traiter la maintenance comme un coût vous coûte tout !!!...