
J’aimerais vraiment avoir votre avis sur les points suivants: (1) quand utiliser un A3 plutôt qu’un tableau de suggestions ? (2) quelle est la différence entre un problème et une idée ?
Cela me rappelle les débats sans fin d’autrefois pour savoir si Toyota était en train d’abandonner le flux tiré quand au lieu de mettre des bacs à disposition des opérateurs sur les lignes, certaines usines adoptaient le kitting – préparer des kits de pièces pour les lignes d’assemblage. Mais certaines lignes ne le faisaient pas. Et d’autres ne le faisaient qu’à moitié. Puis quand une usine de Toyota en France était passée en 3x8 et utilisait l’équipe de nuit pour faire la maintenance, certains ont dit que Toyota abandonnait son modèle TPM. Puis l’usine repassa en 2x8, puis à nouveau 3x8. D’autres usines sont toujours en 2x8, pour autant que je sache.La vérité est dans le regard de l'observateur !
!Hier, un journaliste m’a demandé si Toyota n’abandonnait pas le Kaizen après que le directeur de son centre de recherche californien avait dit que le Kaizen empêchait l’innovation disruptive. La dernière fois que j’ai visité une usine Toyota, les objectifs de qualité et de flexibilité étaient toujours aussi exigeants, et nombre des astuces que les opérateurs avaient mises en œuvre pour les atteindre n’auraient jamais pu être imaginées par des ingénieurs – seulement par du Kaizen. La vérité est dans le regard de l’observateur. Tous ces débats pour savoir si « c’est du Lean ou pas » s’articulent autour de notre quête de panacées. Nous cherchons sans relâche les bonnes idées que nous pouvons capter et appliquer. Nous appelons ça des « best practices » et nous essayons de les déployer.L’approche Lean est totalement inverse.
La réflexion Lean s’appuie sur une compréhension profonde du problème, suivie de la recherche d’une solution dans son contexte local.Lire l'intégralité de l'article.Cet article Quand faut-il utiliser le A3 ? est apparu en premier sur Institut Lean France.
A lire aussi
-
Quels sont nos points critiques du procédé ?
Publié le 23/02/2018
Votre précédent post a soulevé des questions de fond pour moi et mon équipe de...
-
Qu’est-ce qu’une vraie transformation Lean ?
Publié le 19/08/2021
En s’intéressant aux transformations réussies, les auteurs expliquent pourquoi...
-
Fureter à la recherche d’amélioration…
Publié le 13/12/2018
NOTES DE GEMBA – L’auteur visite un site Web comparatif qui intègre...
-
Publié le 04/11/2024
En matière de combat contre le changement climatique, nous ne pouvons espérer...
-
Publié le 14/11/2019
Cher Gemba Coach, Le Lean peut-il être utilisé pour redresser une situation ? Une...
-
Publié le 04/07/2022
Le Lean Summit qui s’est tenu ce mois-ci nous a donné une belle opportunité de...
-
L’alliance augmentée : quand l’opérateur et l’IA font équipe
Publié le 09/01/2025
Un matin de janvier, Sophie se rend à l’usine comme à son habitude, thermos de...
-
Le Hoshin Kanri est-il trop bureaucratique dans une petite structure?
Publié le 29/06/2015
Cher Gemba coach, J’ai démarré une entreprise de services informatiques il y a...
-
Toyota : premières utilisations du A3
Publié le 24/07/2017
A la fin des années 70, Toyota décida d’investir dans le développement des...
-
Publié le 23/11/2016
Vous dites souvent qu’on ne peut pas faire de Lean sans kanban, et que s’il est...