J’aimerais vraiment avoir votre avis sur les points suivants: (1) quand utiliser un A3 plutôt qu’un tableau de suggestions ? (2) quelle est la différence entre un problème et une idée ?
Cela me rappelle les débats sans fin d’autrefois pour savoir si Toyota était en train d’abandonner le flux tiré quand au lieu de mettre des bacs à disposition des opérateurs sur les lignes, certaines usines adoptaient le kitting – préparer des kits de pièces pour les lignes d’assemblage. Mais certaines lignes ne le faisaient pas. Et d’autres ne le faisaient qu’à moitié. Puis quand une usine de Toyota en France était passée en 3x8 et utilisait l’équipe de nuit pour faire la maintenance, certains ont dit que Toyota abandonnait son modèle TPM. Puis l’usine repassa en 2x8, puis à nouveau 3x8. D’autres usines sont toujours en 2x8, pour autant que je sache.La vérité est dans le regard de l'observateur !
!Hier, un journaliste m’a demandé si Toyota n’abandonnait pas le Kaizen après que le directeur de son centre de recherche californien avait dit que le Kaizen empêchait l’innovation disruptive. La dernière fois que j’ai visité une usine Toyota, les objectifs de qualité et de flexibilité étaient toujours aussi exigeants, et nombre des astuces que les opérateurs avaient mises en œuvre pour les atteindre n’auraient jamais pu être imaginées par des ingénieurs – seulement par du Kaizen. La vérité est dans le regard de l’observateur. Tous ces débats pour savoir si « c’est du Lean ou pas » s’articulent autour de notre quête de panacées. Nous cherchons sans relâche les bonnes idées que nous pouvons capter et appliquer. Nous appelons ça des « best practices » et nous essayons de les déployer.L’approche Lean est totalement inverse.
La réflexion Lean s’appuie sur une compréhension profonde du problème, suivie de la recherche d’une solution dans son contexte local.Lire l'intégralité de l'article.Cet article Quand faut-il utiliser le A3 ? est apparu en premier sur Institut Lean France.
A lire aussi
-
Pourquoi opposer encore et toujours qualité et rentabilité quand on a le Jidoka ?
Publié le 07/06/2019
Le monde de l’industrie fait l’objet d’un paradoxe : améliorer la...
-
Quand utiliser le Lean ou le Design Thinking ?
Publié le 06/07/2018
Cher Gemba coach, J’ai été très intéressé par votre dernier billet qui...
-
Publié le 25/08/2025
Le département R&D de Somfy se met au lean engineering pour combler les écarts...
-
Publié le 12/07/2021
Le business model de nos dirigeants est simple : un, il faut trouver des...
-
Comment faire du Lean dans les ventes ?
Publié le 06/07/2018
Cher Gemba coach, Notre entreprise a une longue histoire dans le Lean Manufacturing,...
-
Arrêtons d’ériger des villages Potemkine !
Publié le 03/02/2020
La recette pour un saut quantique en performance, telle qu’elle circule dans...
-
Client un jour, client pour toujours
Publié le 05/02/2026
Client un jour, client pour toujours : c’est le premier but d’un raisonnement...
-
Suivez-vous votre lead time client ?
Publié le 31/10/2025
Deux serveurs dans un bar, chacun sa zone. L’accueil est soigné, les cocktails...
-
La théorie de la transformation lean
Publié le 09/05/2022
Dans cet article théorique passionnant, l’auteur nous rappelle comment, dans une...
-
Au-delà de la reprise : l’approche lean de Bernard Controls Europe pour l’amélioration
Publié le 27/06/2025
Le lean a aidé Bernard Controls Europe à améliorer son efficacité, à réduire...