Comment transformer concrètement une ligne d’assemblage moteur grâce à l’approche Kaizen ?
Comment impliquer les équipes, favoriser les idées issues du terrain et obtenir des résultats visibles et durablesJohn Deere partage un retour d’expérience terrain riche en enseignements.
À partir de situations réelles, leurs équipes montrent comment ils ont réussi à :
Mobiliser et engager les collaborateurs à tous les niveaux
Faire émerger et valoriser les idées issues du terrain
Générer des améliorations tangibles et pérennes
Une conférence incontournable pour toutes les organisations qui veulent donner une dimension concrète à leur démarche Lean et passer véritablement à l’action.
Inspirez-vous. Partagez. Passez à l’action.
Adoptez la méthode Kaizen 6 points
A lire aussi
-
Publié le 26/02/2019
Cher Gemba Coach Comment déployer les principes du TPS si notre direction n’en...
-
Le mot “Lean” est-il galvaudé ?
Publié le 21/02/2017
Je viens de passer ma journée avec un groupe de personnes qui évoluent dans les...
-
Relançons le mouvement du capital humain !
Publié le 04/04/2025
Deux mouvements se conjuguent aujourd’hui dans les entreprises. Le premier est un...
-
Amélioration locale vs gain global : un piège classique de la performance
Publié le 05/03/2026
Dans beaucoup d’entreprises, l’amélioration commence par une bonne intention :...
-
Publié le 03/06/2022
Il y a deux changements radicaux dans un parcours professionnel et ce sont même des...
-
Bon et mauvais consultant lean ?
Publié le 04/08/2017
Si le Lean n’est pas une arnaque – même s’il existe des arnaqueurs –...
-
Le fruit est aveugle. C’est l’arbre qui voit
Publié le 04/05/2026
Transaction ou relation ? Vendre, produire, acheter : l’entreprise est une machine...
-
Pourquoi les opérateurs n’utilisent pas les « andons »
Publié le 21/03/2016
Avez-vous seulement essayé de le voir comme un outil pour les opérateurs? Les...
-
Oui, on peut enseigner le lean dans les écoles d’ingénieurs !
Publié le 28/06/2022
Catherine Chabiron visite une école d’ingénieurs privée afin de découvrir leur...
-
Arrêtons le management par décret, réapprenons à faire marcher les choses
Publié le 01/03/2019
Il y a près de quinze ans, Toyota expliquait à l’un de ses fournisseurs...