Commençons par arrêter le sabotage !
Publié le 01/10/2019
« Optimisez-moi les dépenses en marketing, » « il nous faut un programme de transformation digitale, » « je veux que...
Les facteurs clés de l’obeya
Publié le 27/09/2019
Cher Gemba Coach, Sur YouTube et dans la littérature comme le Toyota Kata Practice Guide, on y parle beaucoup des A3 de...
Lean vs. Agile
Publié le 23/09/2019
Cher Gemba Coach, Nous avons un nouveau patron qui ne connaît pas le Lean et qui demande à notre équipe Lean nous mettre...
Devenir un dirigeant lean par l’engagement et la posture sur le terrain
Publié le 05/09/2019
Tout le monde le sait, une entreprise ne peut être ou devenir lean que par la volonté et l’engagement de son...
Team leader d’une équipe dispersée
Publié le 25/07/2019
Cher Gemba Coach, Je viens tout juste d’être nommé Team Leader sans aucune formation et mon équipe est éparpillée...
Manager par l’orientation clients plutôt que par le contrôle de l’exécution
Publié le 08/07/2019
La rupture du lean est de manager par l’orientation client plutôt que par le contrôle de l’exécution des décisions....
Incompétent ou en réelle difficulté
Publié le 05/07/2019
Cher Gemba Coach, Comment puis-je savoir si quelqu’un est vraiment incompétent ? Parfois les gens n’ont pas de...
A quoi faut-il prêter attention avant d’accepter un poste de directeur Lean ?
Publié le 17/06/2019
Cher Gemba Coach, On m’a proposé un poste de directeur Lean dans un groupe industriel. L’offre me semble très...
Des injonctions contradictoires
Publié le 17/06/2019
Cher Gemba Coach, En tant que coach lean, comment puis-je aider les cadres intermédiaires qui sont confrontés à des...
Des conseils pour appliquer le SMED dans un atelier d’emboutissage ?
Publié le 11/06/2019
Cher Gemba Coach, Nous avons appliqué le SMED pour accroître la flexibilité de nos unités de production. Maintenant, nos...