Takt time dans les services
Publié le 22/01/2019
Cher Gemba Coach Comment peut-on appliquer le takt time dans un domaine comme les services, où la demande client n’est...
La bonne manière de faire du kaizen
Publié le 22/01/2019
Cher Gemba Coach Comment puis-je m’assurer que mes équipes font du kaizen de la bonne manière ? Question...
La vraie force d’une Obeya
Publié le 08/01/2019
L’Obeya permet de réduire le nombre d’inconnues avant de partir sur le développement d’un produit. En ce sens,...
Lean, 4.0 ou Digital ?
Publié le 18/12/2018
Après le reengineering des processus et le six sigma, le monde corporate est maintenant tellement occupé au 4.0 qu’il...
Fureter à la recherche d’amélioration…
Publié le 13/12/2018
NOTES DE GEMBA – L’auteur visite un site Web comparatif qui intègre progressivement la pensée agile et Lean...
Lean et excellence operationnelle
Publié le 10/12/2018
Cher Gemba Coach J’ai plusieurs années d’expérience en Excellence Opérationnelle, et j’ai toujours supposé que le...
Ne pas confondre Lean et gestion des stocks
Publié le 06/12/2018
Cher Gemba Coach Notre nouveau patron est un adepte du Lean et nous a fait réduire considérablement tous nos stocks....
Les ingénieurs en chef chez Toyota
Publié le 03/12/2018
Cher Coach Gemba, Nous entendons souvent dire que les ingénieurs en chef de chez Toyota n’ont aucun pouvoir....
Arrêtons de confondre management visuel et reporting au mur
Publié le 26/11/2018
Le rêve de certains dirigeants, qui voient dans le management visuel une opportunité de serrer au plus près leurs...
Un terrain de jeu pour un travail d’équipe lean et collaboratif
Publié le 20/11/2018
Encourager ses employés à penser de manière autonome aux problèmes et à favoriser la collaboration entre les services...