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Académie Devenir un Leader Lean 2027
Du 18/01/2027 au 02/12/2027
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Nos articles lean
Pourquoi opposer encore et toujours qualité et rentabilité quand on a le Jidoka ?
Publié le 07/06/2019
Le monde de l’industrie fait l’objet d’un paradoxe : améliorer la rentabilité est une préoccupation permanente,...
Comment faire du Lean quand on ne ressent pas d’attachement à l’équipe
Publié le 13/05/2019
Cher Gemba Coach, Comment puis-je pratiquer le Lean de façon cohérente quand je ne ressens pas un attachement profond...
Faible volume, grande variété
Publié le 13/05/2019
Cher Gemba Coach, Je dirige une usine qui fabrique des produits hautement techniques et à faible volume. Que dois-je faire...
Lean idéologie
Publié le 13/05/2019
Cher Gemba Coach, Le Lean est-il vraiment valable dans toutes les situations ? Pour moi, cela s’apparente à une...
Prestataire ou partenaire ?
Publié le 06/05/2019
Personne ne doute que pour réussir il faut travailler en partenariat. Au cours des vingt dernières années, les...
Lean et termes japonais
Publié le 16/04/2019
Cher Gemba Coach, Pourquoi utilisons-nous autant de termes japonais ? Je présume que les experts veulent que les employés...
Ingénierie de la valeur et coût
Publié le 16/04/2019
Cher Gemba Coach, Mon chef a engagé un consultant afin de faire de l’ingénierie de la valeur, et il nous fait chercher...
Croyez-vous sincèrement que votre entreprise puisse se contenter de la chance pour sa croissance ?
Publié le 02/04/2019
Parmi les 10 000 start-ups recensées en France, une moitié vont trouver leur marché et réussir à passer le cap des 5...
Standards et créativité
Publié le 08/03/2019
Cher Gemba Coach, Les standards ont-ils un sens dans une industrie innovante, comme le développement informatique ? Si vous...
Parler aux pièces
Publié le 05/03/2019
Cher Gemba Coach, Mon Sensei est devenu fou : il parle à nos pièces. Dans l’atelier, tout le monde le...
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