En quoi le Lean est-il différent des autres méthodes d’amélioration continue ?
Publié le 18/07/2016
Après tout, l’enjeu n’est-il pas d’améliorer les performances, d’une façon ou d’une autre ? Certes, le choix...
Eviter la bureaucratie
Publié le 22/06/2016
N’y a-t-il pas un risque que tous ces outils Lean au poste de travail ne se transforment en une nouvelle bureaucratie Oh,...
Les Sept Péchés capitaux du Gemba
Publié le 21/06/2016
Traduction libre par Alain Coupeté d’après un papier de Michael Ballé. Mai 2016 Question de fond : Quels sont les...
Regarder où le processus rencontre le produit
Publié le 07/06/2016
Passer du temps avec un Sensei sur le terrain a le grand mérite de nous remettre les pieds sur terre et les yeux en face...
Les managers et le travail standardisé
Publié le 21/05/2016
Nos techniciens opposent une résistance farouche à l’idée de standards de travail. Que faire ? Avez-vous seulement...
Définition du Système Lean
Publié le 21/05/2016
Cher Gemba Coach, J’ai du mal à comprendre ce que les gens entendent exactement par « système Lean » Cela se...
Les flux dans les services
Publié le 21/04/2016
Je travaille dans le domaine de la santé, et je bataille pour comprendre comment le concept de flux, que j’arrive à...
Aller de l’avant
Publié le 21/04/2016
Dans une transformation Lean, est-il vrai que l’important, c’est d’aller de l’avant ? En fait, l’important est...
Le Lean est une démarche d’éducation, pas d’organisation
Publié le 19/04/2016
Lors du dernier Lean Summit à Lyon, au cours des présentations, nous avons vu des leaders démontrer comment le changement...
la meilleure stratégie pour introduire le kaizen en tant qu’événements permanents ?
Publié le 28/03/2016
Cher Gemba coach, A partir de votre expérience, quelle est la meilleure stratégie pour introduire le kaizen en tant...
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