Avoir une entreprise différente et mieux armée pour le futur

Toyota Manufacturing en France, c'est la chance d'avoir une usine avec des milliers d'emplois directs et toute une région...

Avoir une entreprise différente et mieux armée pour le futur

Avoir une entreprise différente et mieux armée pour le futur

Toyota Manufacturing en France, c'est la chance d'avoir une usine avec des milliers d'emplois directs et toute une région irriguée via ses achats et ses partenariats.
C'est aussi une formidable école de Management, une véritable pépinière de talents, qui potentiellement (si et quand ils quitteront Toyota) vont essaimer et faire bénéficier de nombreuses entreprises de leurs acquis.

C'est ce qui me frappe en réécoutant ce témoignage de francois henin au Lean Tour Hauts de France 2022. Après 14 ans chez Toyota, notamment en maintenance, il contribue à faire de Cousin Surgery une entreprise différente et mieux armée pour le futur.

Quand on lui demande de partager son expérience chez Toyota, il nous parle des hommes, des hommes, et des hommes !
Quelques lignes:

  • Je travaille pour faire grandir les gens

  • Chez Toyota, nous sommes accompagnés personnellement durant des années par un collègue japonais, qui nous façonne et nous fait grandir.

  • Chaque panne est un cadeau aux équipes de maintenance, un signe que l'on n'a pas bien compris la machine => approfondissement et apprentissage

  • Tu as le droit de ne pas savoir, tu as surtout le devoir de transmettre ce que tu viens d'apprendre => partage entre équipiers

  • Challenge permanent, qui nous fait progresser et parvenir au final à des résultats initialement impensables.

Et bien d'autres perles à découvrir dans la vidéo!

Christophe Richard

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