La vraie force d’une Obeya
Publié le 08/01/2019
L’Obeya permet de réduire le nombre d’inconnues avant de partir sur le développement d’un produit. En ce sens,...
Lean, 4.0 ou Digital ?
Publié le 18/12/2018
Après le reengineering des processus et le six sigma, le monde corporate est maintenant tellement occupé au 4.0 qu’il...
Fureter à la recherche d’amélioration…
Publié le 13/12/2018
NOTES DE GEMBA – L’auteur visite un site Web comparatif qui intègre progressivement la pensée agile et Lean...
Lean et excellence operationnelle
Publié le 10/12/2018
Cher Gemba Coach J’ai plusieurs années d’expérience en Excellence Opérationnelle, et j’ai toujours supposé que le...
Ne pas confondre Lean et gestion des stocks
Publié le 06/12/2018
Cher Gemba Coach Notre nouveau patron est un adepte du Lean et nous a fait réduire considérablement tous nos stocks....
Les ingénieurs en chef chez Toyota
Publié le 03/12/2018
Cher Coach Gemba, Nous entendons souvent dire que les ingénieurs en chef de chez Toyota n’ont aucun pouvoir....
Arrêtons de confondre management visuel et reporting au mur
Publié le 26/11/2018
Le rêve de certains dirigeants, qui voient dans le management visuel une opportunité de serrer au plus près leurs...
Un terrain de jeu pour un travail d’équipe lean et collaboratif
Publié le 20/11/2018
Encourager ses employés à penser de manière autonome aux problèmes et à favoriser la collaboration entre les services...
Quelle est l’utilité des audits de maturité Lean ?
Publié le 20/11/2018
Cher Gemba Coach, Devons-nous continuer à mener des audits de maturité Lean ? Si oui, à quelle fréquence ? Eh bien, cela...
Pourquoi notre capacité à résoudre les problèmes ne s’améliore-t-elle pas ?
Publié le 20/11/2018
Cher Gemba Coach, Nous travaillons d’arrache-pied sur la résolution de problèmes, nous pratiquons les 5 « pourquoi »...